"Vorsorge ist besser als Heilen!" Unter diesem Motto beginnt in einigen Bereichen eine Neuorientierung der Aktivitäten. Hierzu zählen unter anderen die Medizin und die Qualitätssicherung.
Warum sollte es bei der Steuerung Ihres Unternehmens anders sein? Notwendig ist natürlich ein entsprechendes Instrumentarium, das die zukünftige Entwicklung in den Mittelpunkt stellt.
Die klassische Finanzbuchhaltung ist bei dieser Anforderung nicht aussagefähig. Ihre Aufgabe ist die vergangenheitsorientierte Dokumentation der erreichten Ergebnisse. Für die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens hat sie keine Aussagekraft!
Die Planung soll hier Abhilfe schaffen. Aber ist ein fester Planungshorizont von 12 Monaten mit Bezug auf das Geschäftsjahr hier die Lösung?
Sie wissen selbst, dass manche Planzahlen schon veraltet sind, bevor die Drucktinte getrocknet ist. Best-/ Worst-Case-Szenarien dienen bestenfalls der Beruhigung Ihres Gewissens.
Konsequente Weiterentwicklung des Betrachtungszeitraums ist der sogenannte Forecast (Prognose). Hier werden zukunftsbezogene Informationen, die Ihnen und Ihren Entscheidungsträgern vorliegen bzw. vorliegen sollten, auf ihre Ergebniswirksamkeit hin bewertet. Die Informationssammlung vollzieht sich in kurzen Abständen. Um den Aufwand für Sie gering zu halten, empfehlen wir die Konzentration auf Erfolgsfaktoren.
Sammeln Sie Plus-Punkte in der Kommunikation mit Ihren Kreditinstituten. Hier dokumentieren Sie, dass Ihnen "Vorsorge für Ihr Unternehmen" wichtig ist. Die zukünftige Entwicklung der Ergebnisse haben Sie fest in Ihrer Hand!
